《人力资源》杂志合怀人与级织的协同兴盛，了得题目导向，见地齐备因人的才干而蜕变，将得杂的人事做粗略，彰显人力资源开垦与打点正在轨造、机造、流程、本领立异中的使用价钱，了得HR实务和操作要领。聚焦人力资源前沿资讯和兴盛动态，供应人力资源全新打点理念和治理计划。开启前沿视窗，擢升打点品德，解读人本文明，贡献操作实务。
“念书给您带来的最大变更是什么？”每次采访完，我总热爱和被采访人聊少少题表话。此次采访的企业祖传闻当年是个“学霸”...
互联网任用平台BOSS直聘揭晓了《2020人力本钱趋向呈报》，分享了2020年人才范围的前瞻趋向。BOSS直聘职业科学实习室卖力人薛延波博士以为...
话题一 应不该当用微信传递管事指令 日前，北京铁途局天津电务段的两名职工，正在上线次高铁列车撞轧身亡...
京东通告设立本领委员会 京东集团通告设立集团本领委员会，由京东集团副总裁周伯文承当本领委员会主席。 京东方面称，京东集团本领委员会将勉力于修筑京东本领品牌...
春節将至，相合奖金发放的种种题目也相继而来。年终奖，动作年终最为丰盛的一个大礼包，无疑是备受员工合怀和盼望的话题...
岁晚年头，缠绕提前去职所发作的年终奖争议也日渐增加。究竟什么是年终奖，岁晚双薪即是年终奖吗，什么前提下该拿年终奖...
国度统计局《合于工资总额构成的章程》第四条章程了“奖金属于工资总额的构成局部”，第七条明晰了“奖金囊括：坐褥奖；朴素奖...
如今，跟着经济的兴盛，人才竞赛的加剧，少少企业为了抵达吸引和留住人才的宗旨，往往成立少少特别的赏赐策略，此中，向员工支出“留任奖金”即是良多用人单元常用的一种留人形式...
“发完年终奖，员工去职了。”“看到别人家公司的年终奖，我执意把自身的年终奖扔进了垃圾箱。”“为什么你的年终奖还不如不发？”时时讲到年终奖时，咱们身边总会有对面而来的负面音响...
企业文明平昔被以为是很“虚”的东西，摸不着抓不住，远不如讲打点来得有“专业感”，更不如讲营业来得直接、实正在。就算着重企业文明的人，往往也不明确详细该做哪些事...
“热爱的肖伯纳先生，你看我胖得都走不动了，请问哪种瘦削药最有用？” “我倒是明确有一种药，缺憾的是，这种药名我翻译不出来……” “这不也许，你是个着名的大知识家...
美国闻名打点学家彼得·德鲁克以为：学问型员工一方面能宽裕诈欺当代科学本领学问升高管事成果，一方面具备较强的研习学问和立异学问的才干...
项目打点动作培训师职责的一局部，拥有极其紧张的效率。凯蒂-麦克斯波伦人才开垦公司环球副总裁沃尔特斯·克鲁沃指出：“无论初志是需求评估、举行培训（践诺人才战术）...
*“实质为王”的看法也许一经落伍了，或者这种说法更贴切——能开启对话的实质才是王道。 *良多公司开明了以任用营销或者雇主品牌疏导为宗旨...
被“漠视”的任用流程 大局部公司都额表着重营业流程的修筑威斯尼斯wns2299cn官网版，为了低落财政管事的危险和确保收益，公司必定会征战厉谨类型的财政报销、预算核算...
A公司是某集团公司手下一家新型油田企业，接受着某区块内油气勘察、开垦，现行薪酬轨造延續集团工资策略，现行工资组成囊括根本工资、绩效工资、福利补贴和岁晚奖金等几局部...
平台经济的急迅兴盛，催生出良多新的构造样式，也提拔了多种多样的就业新样式，促动了古代实体经济构造的企业打点与人力资源打点形式的神速迭代...
正在过去的十几年中，相合劳资相合的困扰险些是一切企业的痛点，不过从2018年至今，显现了一个新情景——企业的痛点变更了，话题滥觞聚焦于其它两个范围...
当今宇宙，正始末着百年未有之大变局。新一轮科技革命和家产革命正正在出现冲破，人类社会将迈入工业化与音讯化深度统一并向智能化横跨的全新时间...
2010年，笔者曾插足华为承当专业人事商榷师，历程九年的創新与改造，指导了华为4000多名流事专家，并勤勉摸索奈何搭筑专业优秀的人事体例...
【案情简介】 2014年11月21日，文某入职开物公司，两边缔结《劳务合同》，商定合同限期为2014年11月21日至2017年11月20日，紧要从事物业供职管事...
回望劳动相合的演变 2019年，恰逢中华群多共和国兴办七十周年，笔者就新中国兴办今后劳动相合的演变造造了一张图表，以便对我国七十年来劳动相合的兴盛、改造和迭代举行更直观的详尽和描摹...
奈何将专业岗亭职员教育到位，是一个永久磨练人力资源打点者的命题，也是一个更容易触发营业线合怀的教育手脚。研习舆图动作人力资源教育手法中的一环...
股权协同造背后的忧郁 这是一个个别价钱兴起的时间，人才對构造的依赖大大低落，优越人才从为本钱干、为别人干，到为自身干。因而，企业再也无法“雇佣”优越人才...
案例先容 “一个月四名员工去职，这些90后才管事不到半年，是从快要一千名应届生中筛选出来的，现正在何如猝然去职了？去职面讲的时间，他们都说正在公司做得不舒心...
新年伊始，又到了确定年度倾向（立flag）的时间了。2020年，你又有哪些“幼倾向”呢？是计算自帮创业，仍然愿望做具有百万粉丝的直播网红？...
也曾有人提出如此一个题目，企业如今面对最大的人才题目是什么？95%以上的业内人士默示，青年员工的有用教育是企业最大的离间...
网易暴力裁人事务激励了热议。企业显现裁人情景，无论从法令目光仍然社会目光看，而今都是件寻常的事务，并非冒世界之大不韪，并非不行被局部和舆情所接纳...
迩来，新华社记者徐勇突发心梗仙游、艺人高以翔无意猝死等消息，让“过劳”再次成为热议的话题。原本，除名流案例以表，实际存在中的肖似情景...
正在机灵职场中，研习舆图（Learning Maps）是指企业基于岗亭才干而打算的员工神速胜任岗亭职责的研习旅途图，同时也是每一位员工杀青其职业生活兴盛的研习筹划远景...
上个月加入一个培训班威斯尼斯wns2299cn官网版，国粹教练讲合于“自大”的话题。教练告诉咱们，职场中要有自大，由于你能依赖的唯有自身。正在做毕业论文时...
“找管事，我要跟老板讲！不加班，我要跟老板讲！十三薪，我要跟老板讲！” “惟庸人无誉无咎”，惟平凡的告白无誉无咎。阻拦者以为这则告白粗略粗暴...
中国有句俗话：“习俗成天然。”古罗马政事家西塞罗则说：“习俗比性子更顽固。”每局部都有良多“习俗”，早上到办公室后，你是习俗先和同事聊聊前一晚的热播剧...
伟大的疏导者擅长自我定位，他们理解员工念要杀青的倾向，自身或许做到或不行做到的事务。他们通过民主的形式传递音讯，而不是施加蛮力...
拉姆·查兰（环球闻名打点商榷行家）：指挥者，实行之道弗成芜秽 实行自己即是一门大知识。企业指挥者毫不能以为，自身只需构念局面...
稻盛和夫 日本京瓷公司创始人 谋划者为了杀青员工的美满冒死勤勉，近于“痴狂”。员工也与谋划者心意相通，合伙勤勉。我念营造一种公共互相信托的气氛...
双重抑造 受到打点的构造会缔造少少前提，让有用的相易和人际互信变得独特贫困。它向“受害者”缔造了多重看似无解的两难计划...
正在咱们身边，不乏少少“天生”，他们宛若是与生俱来带有一种特别的本事。瞥见一棵柳树，便可提笔作画；瞥见一处前景，便可吟诗作对...
什么样的指挥最有魅力？暂时间可能很难给出一个规范的谜底。换一种问法，正在你心中，谁拥有魅力型指挥品格？有的人会念到自身的上级和老板...
20世紀70年代，美国斯坦福大学心绪学家阿尔伯特·班杜拉初度提出“自我功用”的观点。班杜拉涌现，影响人类作为的要素有两个...
正在HR的职业生活中，经管题目、优化流程，是时时涉及的两类详细管事。关于题目的分类会有良多要领，分类要领差异，列出的题目类型就会差异，经管题目的形式也会差异...
